Event photos

Our Youtube Channel

تحمل المسؤولية وعدم إلقاء اللوم على الآخرين والجرأة على اتخاذ القرارات الصعبة مقومات القائد والمدير الناجح. في هذه الحلقة مع الجزيرة مباشر نستعرض مشاهد من غزو نورماندي وتحرير فرنسا نخرج منها بدروس منها: -تحمل أيزنهاور المسؤولية كقائد واعترافه أنه اتخذه وهو ليس متأكداً من صوابه -#اتخاذ_القرار دائماً ما يتم في ظروف من عدم اليقين -"وما النصر إلا من عند الله" لا يستطيع أحد أن يدعي أنه صاحب الفضل في النصر أو الإنجاز ولا حتى أيزنهاور. فلو شاء الله، لامتدت العاصفة يوم غزو #نورماندي ولغرقت سفن الحلفاء ولسقطت طائراتهم، #العسكر لا يهتموا بالخسائر البشرية وقادة #الجيش لا يمانعوا في إبادة ملايين المدنيين في سبيل تحقيق النصر العسكري -أحد أسباب فشل #هتلر و #ألمانيا المركزية الشديدة في اتخذ القرار و #الدكتاتورية . لا يمكن لحكم الفرد أن ينجح في قيادة شعب ولا في تحقيق نهضة. - -شارل #ديجول القائد الفرنسي والقادة العسكريون من #رنسا كانت أدوراهم هامشية ومع ذلك تم تصدرهم المشهد لأسباب سياسية -لا يجب أن تخدعنا الدعايات السياسية التي تسوق لبعض الزعامات، علينا أن نقرأ التاريخ جيداً لنفهم حقيقتها #تنظيم_الحياة #الإدارة_الناجحة #القيادة #الإدارة #المدير_الناجح #الحرب_العالمية #رئيس_أمريكا # #تحرير_فرنسا #كلية_الأركان #الجيش #الحرب_العالمية_الثانية #مارشال #نورماندي #العسكرية #الجزيرة مباشر #سقوط_باريس #وهران #الجزائر #تحرير_فرنسا #عمر_برادلي #الاختيار
مقارنة بين القائد الناجح والفاشل في اتخاذ القرار: الاختيار "الحقيقي" في الحرب العالمية
YouTube Video VVUzY3o4dWtDcDl2QXN5YkNINGpabUJnLmZVVDhsRF9QVHdF
شخصية بيرسي هوبارت أثارت كثير من الجدل قبل الحرب وبعدها، قبل الحرب العالمية الثانية رآه قادة الجيش البريطاني مجنون وأحالوه للتقاعد، وبعد الحرب اعتبروه بطل قومي وتم منحه أعلى وسام عسكري!! تميز هوبارت بقدرته الفائقة على الإبداع وعلى وضع تصورات جديدة للأشياء. في هذه الحلقة مع الجزيرة مباشر نناقش: -الشخصيات_الفذة المبدعة وصعوبة التعامل معها؟# -لماذا تم انهاء خدمات المبدع هوبارت ولماذا استدعاه #تشرشل مرة أخرى؟ -المعركة الفاشلة للحلفاء في ميناء دييب الفرنسي -الجدار الأطلسي الذي بناه #هتلر من #النرويج شمالاً وحتى حدود فرنسا مع #اسبانياا وأشرف عليه #روميل -ما هي مساخر هوبارت Hobart Funnies الذي سخر منها القادة ثم كانت السبب في تحرير فرنسا. - #تنظيم_الحياة #الإدارة_الناجحة #القيادة #الإدارة #المدير_الناجح #الحرب_العالمية #رئيس_أمريكا # #تحرير_فرنسا #كلية_الأركان #الجيش #الحرب_العالمية_الثانية #مارشال #نورماندي #العسكرية #الجزيرة مباشر #سقوط_باريس #وهران #الجزائر #تحرير_فرنسا
دروس في الإدارة: كيف استفاد تشرشل وأيزنهاور من أصحاب الأفكار المجنونة؟
YouTube Video VVUzY3o4dWtDcDl2QXN5YkNINGpabUJnLkhBeHg2YWtSV3BV
بالرغم من أخطاء أيزنهاور في عملية الشعلة، إلا أن هذا لم يمنع الرئيس الأمريكي فرانكلين روزفلت من تكليفه بالمهمة الأخطر والأكبر في التاريخ. في 7 ديسمبر كانت البداية دعا الرئيس الأمريكي الجنرال دوايت أيزنهاور ليخطره بأن الاختيار قد وقع عليه ليكون القائد الأعلى لقوات الحلفاء والهدف غزو فرنسا، واختير للعملية اسم كودي OverLord ارتكب أيزنهاور عدة أخطاء في عملية الشعلة وتعلم من هذه الأخطاء مجموعة من الدروس تصلح لأي قائد أو مدير أن يتعلم منها. أعد أيزنهاور خطة لخداع هتلر حيث نجح في إقناعهم أن خطته الأساسية هي غزو فرنسا من أضيق نقطة في القناة الإنجليزية في المنطقة التي تفصل دوفر الإنجليزية عن باي دو كاليه الفرنسية بينما في الواقع كان تخطيط أيزنهاور في الإنزال في نورماندي حيث التحصينات أقل واستعداد النازيين أقل. كلف هتلر الجنرال روميل بالإشراف على التحصينات وبناء ما أطلق عليه الجدار الأطلسي، وهو مجموعة من التحصينات على طول سواحل الأطلنطي شملاً من النرويج وسكندينافيا حتي حدود فرنسا مع أسبانيا جنوباً. بلغت تكلفة القطاع الفرنسي فقط من الجدار بأسعار اليوم ٢٠٦ مليار دولار شارك في بنائه ٢٦٠ ألف عامل. في عام ١٩٤٢، حاول تشرتشل تجربة اقتحام هذا الجدار في أضعف نقاطه في ميناء دييب. ب٦٠٠٠ جندي... لكن قتل ٩٠٠ حندي كندي وأسر ٢٠٠٠ في هزيمة مدوية من الألمان.. وبدا الألمان في مناعة قوية جداً هزيمة الألمان في ستالنةجراد في روسيا في ١٩٤٣ أعطت الأمل وكذلك دخول الأمريكان الحرب تشرشل كان معترض بشدة على محاولة اقتحام الجدار الأطلسي كان لديه قناعة ألا أمل، وأنه ستكون مذبحة للجنود الإنجليز وهزيمة ساحقة للأمريكان.. مما قد يدفع ستالين لعقد معاهد سلام منفردة مع الألمان اضطر في النهاية أن يستسلم للأمريكان خاصة مع عدم وجود تقدم في إيطاليا بدأ الأمريكان والإنجليز في دراسة موثقة في نقاط الضعف. تعلموا من أخطاء وهران ومن أخطاء ديييب. كان خداع الطيارين الألمان بوضع 7ملايين طن من المعدات الهيكلية في الأماكن الخداعية، بل وتم تطعيم المنطقة بسرايا من الجنود في حالة حركة دائبة مع بضع مدرعات. وطوع الحلفاء الوسائل الإلكترونية للإيحاء بوجود أسطولين كاملين، واستخدام ثمانية عشر قاذفة مزودة ببالونات متطورة عليها عواكس تعطى انعكاسات مضللة للرادارات الألمانية، بالإضافة إلى 28 قارباً تحمل 14 محطة إعاقة خداعية للتشويش على الطائرات الألمانية. فوضعوا خطة أخرى تمثلت في إيجاد منطقة إسقاط جوى وهمية، واستخدمت من أجلها أكثر من خمسين قاذفة ألقت بالونات، كما ألقت أعداداً هائلة من دمى بشرية بالحجم الطبيعي معلقة بمظلات الإنزال فكان الأمر يوحي بإنزال فرقة كاملة من القوات الخاصة، وكان الأمريكان قد قاموا بحيلة أخرى في تلك الدمى فوضعوا على رؤوسها أجهزة تذيع صيحات رجال وطلقات رصاص وأصوات أقدام تركض، وجازت الخدعة. بدأ الألمان بتوجيه قوة كبيرة من الطائرات والقاذفات لقصف تلك المنطقة وأثناء انشغال الألمان بتصفية الثغرة الوهمية كانت قيادة الحلفاء قد أتمت بنجاح ساحق الإنزال الحقيقي حول نورماندي #الحرب_العالمية_الثانية #هتلر #نورماندي #القائد_الناجح #تنظيم_الحياة #الإدارة_الناجحة #القيادة #الإدارة #المدير_الناجح #الحرب_العالمية #رئيس_أمريكا # #تحرير_فرنسا #فوكس_كونر #كلية_الأركان #الجيش #الحرب_العالمية_الأولى #مارشال #جورج_باتون #العسكرية #الجزيرة مباشر #فرنسا #إنجلترا #سقوط_باريس #حكومة_فيشي #وهران #الجزائر
دروس من أيزنهاور: كيف تعلم من أخطائه؟ وكيف خدع هتلر؟
YouTube Video VVUzY3o4dWtDcDl2QXN5YkNINGpabUJnLkpWOWdHbUNrUXM0
لماذا هاجمت الصحافة أيزنهاور وقادة الجيش أثناء الحرب العالمية الثانية؟ سقوط باريس بسهولة في أيدي الألمان وتشكيل جمهورية جديدة لفرنسا في فيشي (حكومة فيشي). الخلاف العنيف بين كينيدي وقادة الجيش، لماذا كانوا يعتبرونه شاباً طائشاً؟ لماذا رفد الرئيس الأمريكي ترومان رئيس الأركان دوجلاس ماك آرثر ووصفه بابن العاهرة. ما هي الصفقة المشبوهة التي عقدها أيزنهاور؟ لماذا احتقر أيزنهاور قائد القوات الفرنسية جيرو؟ #غزو_شمال_أفريقيا أو #عملية_الشعلة ما حقيقتها ولماذا يراها الغرب عاراً عليهم؟ هل تعلم أن الفرنسيين قاتلوا الإنجليز والأمريكان في الحرب العالمية الثانية؟ أزمة الصواريخ الكوبية بين الولايات المتحدة والاتحاد السوفيتي أثبتت أن القائد السياسي أهم بكثير من القائد العسكري. لماذا هاجمت البحرية البريطانية الأسطول الفرنسي في البحر المتوسط وقتلت ١٢٩٧ جندي وظابط فرنسي؟ ما هي طبيعة الشخصية العسكرية والشخصيات المدنية؟ ولماذا تختلف أنماط التفكير بينهم؟ لماذا رفض الرئيس الأمريكي اتباع توصية قادة الجيش الأمريكي؟ في عملية الشعلة قتل الإنجليز والأمريكان ١٣٤٦ جندي فرنسي بينما قتل الفرنسيوم تقريبا ١١٠٠ من قوات الحلفاء. #الحرب_العالمية_الثانية. #القائد_الناجح #تنظيم_الحياة #الإدارة_الناجحة #القيادة #الإدارة #المدير_الناجح #الحرب_العالمية #رئيس_أمريكا #هتلر #نورماندي #تحرير_فرنسا #فوكس_كونر #كلية_الأركان #الجيش #الحرب_العالمية_الأولى #مارشال #جورج_باتون #العسكرية #الجزيرة مباشر #فرنسا #إنجلترا #سقوط_باريس #حكومة_فيشي #وهران #الجزائر
المعركة التي يخجل منها أيزنهاور والغرب في الحرب العالمية الثانية؟
YouTube Video VVUzY3o4dWtDcDl2QXN5YkNINGpabUJnLm5LYWRaN2VMcUpB
في الحلقة الثانية من سيرة أيزنهاور، قائد قوات الحلفاء في الحرب العالمية التانية و الرئيس الرابع والثلاثين للولايات المتحدة نستعرض كيف استطاع أيزنهاور تطوير شخصيته وكيف أعد نفسه لتولي مهام كبرى. تكليفه بوضع خطط واستراتيجيات للتعبئة الصناعية في حال اندلاع حرب كبرى إعجاب ماك آرثر رئيس الأركان الجديد به أيزنهاور عمل مع ماك آرثر، رئيس الأركان ٥ سنوات وقتها استراتيجية تجهيز القوات الأمريكية لأي حرب قادمة محتملة، في سنة 1935 انتقل مع ماك آرثر إلي الفلبين مهارة الذكاء الاجتماعي لدي أيزنهاور ترقيته وسنه ٥١ سنة توليه مهمة قسم الخطط الحربية توليه قيادة القوات الأمريكية في أوروبا معركة الشعلة #أيزنهاور #الحرب_العالمية #رئيس_أمريكا #القائد_الناجح #هتلر #نورماندي #تحرير_فرنسا #فوكس_كونر #كلية_الأركان #الجيش #الحرب_العالمية_الأولى #الحرب_العالمية_الثانية #مارشال #جورج_باتون #العسكرية #تنظيم_الحياة #الإدارة_الناجحة #القيادة #الإدارة #المدير_الناجح
كيف طور أيزنهاور شخصيته؟ وكيف استعد للقيام بمهام كبرى؟
YouTube Video VVUzY3o4dWtDcDl2QXN5YkNINGpabUJnLjBZUDFROWJwVmFj
قائد قوات الحلفاء في الحرب العالمية التانية الذي حرر فرنسا وهزم هتلر وغير دفة الحرب وبالتالي التاريخ الإنساني المعاصر، وبعدها كان هو الرئيس الرابع والثلاثين للولايات المتحدة والذي يعد واحد من أكثر الرؤساء الأمريكان تأثيراً. ولد دوايت أيزنهاور في 14 أكتوبر 1890 بتكساس لأسرة فقيرة مما أجبره على العمل بالموازاة مع الدراسة. والده عامل بسيط في مصنع للألبان ووالدته ربة بيت، لكن في ذات الوقت عضوة نشطة في جماعة شهود يهوه المسيحية المتطرفة، الجماعة التي ترى نفسها الوحيدة الممثلة للمسيحيين والتي ترفض أداء الخدمة العسكرية وترفض أي أعمال لها ارتباط بالجيش. لم يكن من طموح أيزنهاور أن يكون عسكرياً كما عارضت أمه بشدة انضمامه للجيش. في هذه الحلقات نستعرض حياة أيزنهاور ونتعلم مناهج وأساليب تنفعنا في القيادة والإدارة وفي اتخاذ القرار. شهدت حياة أيزنهاور العديد من المفاجآت في مراحلها المختلفة وشاء الله أن تسير حياته على عكس ما أراد كي تغير مصيره وبالتالي مصير الإنسانية. #أيزنهاور #الحرب_العالمية #رئيس_أمريكا #القائد_الناجح #هتلر #نورماندي #تحرير_فرنسا #فوكس_كونر #كلية_الأركان #الجيش #الحرب_العالمية_الأولى #الحرب_العالمية_الثانية #مارشال #جورج_باتون #العسكرية #تنظيم_الحياة #الإدارة_الناجحة #القيادة #الإدارة #المدير_الناجح
أيزنهاور القائد والمدير: ماذا نتعلم من بداياته الضعيفة؟ وما هي أخطر نقاط التحول في حياته؟
YouTube Video VVUzY3o4dWtDcDl2QXN5YkNINGpabUJnLkFyQTlkaWFqUWNF
الوقت ليس من ذهب، الوقت هو عمرك... فكما قال الحسن البصري: يا إين آدم إنما أنت أيام، فإذا ذهب يومك ذهب بعضك؟ في هذه الحلقة من سلسلة الإدارة الناجحة مع قناة الجزيرة مباشر نتحدث عن إدارة الوقت، ولكن من مهوم مختلف. نجيب على عدة تساؤلات: - هل فعلاً الوقت من ذهب؟ أم هو أغلى من ذلك - ولماذا يعتبر كثيرون الوقت هو الحياة - وكيف اعتنى الإسلام بالوقت وزرع أهميته في وجدان المسلمين؟ - وكيف درب الإسلام المسلمين على احترام الوقت؟ - وما صحة مقولة أن الإنسان الحديث ليس لديه وقت مقارنة بالإنسان في العصور القديمة؟ #إدارة_الوقت #تنظيم_الحياة #الإدارة_الناجحة #القيادة #الإدارة #المدير_الناجح
كيف تستفيد من عمرك؟ هل فعلاً ليس لدينا وقت؟
YouTube Video VVUzY3o4dWtDcDl2QXN5YkNINGpabUJnLmhIMDdpWFFpYzNF
وصفته مجلة الإيكونوميست أنه نفط المستقبل وأنه أصبح المورد الأعلى قيمة في العالم.. إنها البيانات، المعلومات والمعرفة. نستعرض في هذه الحلقة تاريخ شركة سيمنز الألمانية، عملاق الصناعة التي تجاوزت قيمتها السوقية ١٤٠ مليار دولار والتي أبرمت عقود ب ٧٣ مليار دولار في عام ٢٠٢١. تأسست سيمنز التي يعمل بها ٣٠٣ ألف موظف، في عام ١٨٤٧ كشركة متخصصة في التلغراف وأنشأت خط التلغراف بين برلين وفرانكفورت وكذلك أسست خط التلغراف في روسيا. ثم تمددت سيمنز في أوروبا ومنها إلي اليابان وإلى باقي دول العالم، كما توسعت أعمالها لتشمل السكك الحديدية والبنية التحتية والطاقة والرعاية الصحية. أكبر وأشهر أعمال سيمنز في الشرق الأوسط هو توريدها محطات كهرباء لمصر ب ١٠ مليار دولار في ٢٠١٥ كما أسند إليها عقد جديد لإنشاء القطار الكهربائي السريع في مصر في هذا العام ب 8‪.‬5 مليار دولار. سيمنز شركة عريقة جداً في الصناعة، وفي الطاقة وفي الالكترونيات، ولكن للأسف تاريخ ليس جيداً في مجال الرشوة والفساد فمثلاً، تم الحكم عليها في عام ٢٠٠٨ بغرامة قدرها ١.٦ مليار دولار بعدما أثبتت التحقيقات الرسمية الدولية رشوتها كبار المسؤولين في العالم الثالث في الأرجنتين، في فنزويلا، في نيجيريا، وفي بنجلاديش وحتى في الصين. وآخر فضائح سيمنز كانت في اليونان، بدأت محاكمة ٦٤ مسؤول في ٢٤ فبراير سنة ٢٠١٧ بتهمة تقاضي رشاوى من سيمنز قدرت ب ٣٣٠ مليون يورو.. العمود الأساسي لتطور سيمنز هو العلم والمعرفة وكان التحدي الرئيسي، كيف يحافظوا على هذه المعارف وعلى تداولها بما يسهل انتقال الخبرات والمعارف عبر الحدود. إنشأت سيمنز مجموعات ممارسة Communities of Practice بين الموظفين كي يتبادلوا الخبرات ثم أنشأت بعد ذلك منصة إلكترونية أطلقوا عليها ShareNet تتيح لكل موظف تحميل الخبرات والمعرف التي اكتسبها كما تتيح له البحث عن أي معلومة والتواصل مع صاحبها أياً كان موقعه. في العصر الحديث، من يملك المعلومة قادر على التحكم والسيطرة وقادر على اغتنام الفرص وأسهل له الحصول على الثروة. وظيفة القائد، ومهمة المدير التي لا يجب أن يغفل عنها أن يدير المعلومات وأن يدير المعرفة داخل فريقه وداخل مؤسسته. البيانات هي الحقائق الأولية والإحصاءات، في حين أن المعلومات هي البيانات التي تكون دقيقة وفي الوقت المناسب ؛ محددة ومنظمة لغرض ما ؛ يتم تقديمها في سياق يعطيها معنى وملاءمة ؛ ويمكن أن يؤدي إلى زيادة في الفهم وتقليل عدم اليقين. أظهرت الأبحاث التي أجرتها وجدت شركة الأبحاث Gartner أن البيانات السيئة تكلف الشركات في المتوسط 30 في المائة أو أكثر من إيراداتها. كما تشير التقديرات إلى أن البيانات السيئة تكلف الولايات المتحدة أكثر من 3 تريليون دولار سنويًا. بمعنى آخر ، البيانات السيئة تضر بالأعمال. نؤكد ميلودي شين Melody Chien ، كبير المحللين في شركة Gartner: "على الارتباط الوثيق بين جودة البيانات بجودة عملية اتخاذ القرار كما تشير أن جودة البيانات هي ميزة تنافسية يحتاج قادة المؤسسات إلى تحسينها باستمرار دور القائد والمدير أن يوفر المعلومة المناسبة في الوقت المناسب وللشخص المناسب. للأسف هناك قادة ومديرون يحتكروا المعلومات ظناً منهم إنها مصدر قوتهم. العكس هو الصحيح، مصدر قوة القائد أن يمكن موظفيه، ويساعد أعضاء المجتمع أن ينموا معارفهم. كذلك الدول المتحضرة تجدها حريصة على حرية تداول المعلومات، وتستثمر في المعرفة لتساعد مواطنيها على التعلم وعلى الاطلاع؛ بينما النظم الفاشلة، والقادة والمديرون السيئون ينشروا التفاهة ويطلبوا من أتباعهم ألا يسمعوا إلا منهم. #إدارة_المعرفة #إدارة_المعلومات #إدارة_البيانات #القيادة #الإدارة #سيمنز #الطب #السكة_الحديد #القطار_الكهربائي الابتكار #إدارة_التطوير #تشجيع_الأفكار #البحث_و_التطوير #مصر #تركيا #الفساد
أغلى مورد في العالم؛ كيف تستفيد منه وتحافظ عليه؟
YouTube Video VVUzY3o4dWtDcDl2QXN5YkNINGpabUJnLkZLM0ZmMklkUS1F
كيف تحفز الأفكار في مؤسستك وفي المجتمع. الأفكار هي واحد من أهم الموارد الرئيسة لنجاح أي مجتمع، أو أي مؤسسة.. القائد المؤثر والمدير الفعال يعلم كيف يحفز الأفكار والإبداع في فريقه. لكن القائد الفاشل هو من يقتل الأفكار. المؤسسات تخصص نصيب ليس بالهين من دخلها للبحث والتطوير؛ من أكثر الشركة إنفاقاً علي الأبحاث شركة أمازون حيث أنفقت ٥٦ مليار دولار على الأبحاث والتطوير في عام ٢٠٢١وفي نفس العام أنفقت شركة ألفابت، الشركة التي تملك جوجل و يوتيوب 31‪.‬5 مليار دولار كذلك خصصت شركة هاواوي الصينية 22.1 مليار دولار و شركة سامسونج الكورية17.5 مليار دولار. في الحلقة، نحكي قصة شركة ثري إم 3M الأمريكية العملاقة وكيف استطاعت تحقيق قفزتها الأساسية أثناء الكساد العالمي في بداية الثلاثينيات عن طريق الإبداع والتطوير. كذلك نعقد مقارنات فيما تخصصه الدول من ميزانياتها للإنفاق على البحث والتطوير. فبينما تخصص الدول الأوروبية 2.2% من دخلها القومي الكبير للبحث والتطوير تخصص الدول العربية في المتوسط 0.6% من دخلها القومي الضعيف وفي الوقت ذاته تخصص دولة إسرائيل 4.9٪ من دخلها للبحث والتطوير. من أهم وسائل تشجيع الإبداع والتطوير هو احترام جميع الأفراد، التنوع، الترحيب بالأفكار والأطروحات الجديدة إلى جانب الشرط الأساسي وهو أجواء الحرية في المؤسسة وفي المجتمع. نستشهد بمنهج قيادة رسول الله صلى الله عليه وسلم وكيف شجع هذا المنهج على الإبداع والتطوير والمبادرة. #الابداع #الإبتكار #إدارة_التطوير #تشجيع_الأفكار #البحث_و_التطوير #سامسونج #هاواوي #ألفابت #أمازون
هل يشجع مديرك الإبداع أم يقتل أفكارك؟ إدارة الإبداع والتطوير في المجتمع وفي المؤسسات
YouTube Video VVUzY3o4dWtDcDl2QXN5YkNINGpabUJnLlNsQjZKSzlFbTFj
Load More... Subscribe